Estrategia de Transformación Digital UH 2028

El Cambio de Paradigma

Informatización

Es el cambio en la base económica. Se refiere a la adquisición de computadoras, servidores, redes y software. Es la herramienta técnica necesaria, pero no suficiente.

Transformación Digital

Es el cambio cultural y superestructural. Habilitado por la tecnología, se centra en cómo las personas redefinen los procesos, la gestión y la enseñanza en el entorno digital.

Diagnóstico Estratégico (DAFO)

Haga clic en cada cuadrante para revelar la estrategia de respuesta.

Fortalezas

Compromiso, identidad y capital humano.

Estrategia FO (Ofensiva)
Aprovechar el potencial de recuperación de los recursos humanos y la identidad UH para liderar el marco propicio a la DX y la formación especializada.

Debilidades

Personal insuficiente, condiciones de trabajo y obsolescencia tecnológica.

Estrategia DO (Reorientación)
Las limitadas condiciones e incentivos impiden aprovechar a cabalidad el personal formado y responder a la demanda existente para tecnologías disruptivas.

Oportunidades

Alta demanda y marco nacional favorable para la DX.

Contexto favorable
Existe una alta demanda interna y externa para la aplicación de tecnologías disruptivas y la Universidad, junto a su Fundación, generan resultados avanzados de CTI.

Amenazas

Mercado laboral hostil y deterioro de la infraestructura en el país.

Estrategia FA (Defensiva)
El compromiso del personal y la cultura organizacional permiten enfrentar la hostilidad del entorno, el estado de la infraestructura nacional y el reajuste social postpandémico.

Los 7 Pilares Estratégicos

Fortalecer Infraestructura Digital

Reconversión del Nodo Central en Data Center Certificado.
Migración a la Nube Nacional de plataformas clave.
Creación de granjas de máquinas virtuales de gestión unificada.

Incrementar Conectividad

Aumento de la capacidad de conexión en el Nodo Central de 1 Gbit a 6 Gbit.
Aumentar la cantidad de áreas de la UH que tienen conexión con fibra óptica.
Aumentar la cobertura de conectividad móvil.

Optimizar Procesos Universitarios

Desarrollo de la digitalización por procesos universitarios.
Observar y mantener los requisitos de interoperabilidad entre los sistemas empleados.
Incorporación paulatina de tecnologías disruptivas en la informatización.

Desarrollar Proyectos de DX

Fomento a proyectos de DX en áreas universitarias.
Alianza con otras entidades para la proposición de agendas de Dx para la localidad, el territorio y el país.
Trabajo conjunto con la dirección del Programa Nacional de Telecomunicaciones e Informatización de la Sociedad (PNCTI-006).

Capacitación Digital

Constitución de un departamento docente de Tecnologías Digitales.
Diseño de la disciplina Transformación Digital.
Implementación del proyecto Espacio digital de aprendizaje con tecnologías disruptivas (eDated).

Proteger la Información

Actualización de los planes de Seguridad Informática (SI) en cada área y en la UH .
Implementación gradual de la PKI en conjunción con otros sistemas en la digitalización de procesos .
Alta disponibilidad y disminución del tiempo de respuesta a incidentes.

Velar por el Funcionamiento

Programación del sistema de mantenimiento al equipamiento tecnológico, tanto preventivo como correctivo .
Diseño e implementación de sistemas de respaldo por software y hardware .
Disponibilidad de personal técnico los 365 días del año para la corrección de errores.